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只有生肉
BBC的纪录片总有一种不真实感(自然类除外)。而且我对宜家也没什么兴趣,不是那种能吸引我的购物场所,展示陈列都凌乱拥挤,人也多,不明亮。我更喜欢MUJI,更整齐,更少,更明亮,更清晰。第三集里印度本土的家具风格还挺独特的,很华丽,很本土。或者就是不喜欢这种北欧风吧。
呆过就知道还是很写实的,里面的这些员工应该是对宜家最认可最忠心的那部分吧,只不过我看的这个版本翻译的很差,叶思博的职位和名字每一集都不太一样。。。在宜家这么大的版图的占有一席之地的中国只出镜了一个供应商,印度的出镜率都比我们高😣
7分;3.51G 已删
前两集更像是广告宣传片,而不是纪录片,第三集有一点意思,如何进入印度市场,如何做陈列的改革,+故事+香味+快闪等等。同意某评论的一点,把营销做到极致≈宗教的表现形式,令人玩味和思考。
总共三集讲述了宜家帝国运行的方方面面。在宜家在瑞典阿姆霍特的总部里,12人的设计团队每年被要求提出200个设计方案,大多数方案注定停在设计层面,纪录片选取了三个成功孵化的设计:床沙发,独一无二的不完美花瓶,轻型沙发,详细记录了一个方案从团队考核到试产可能遇到的困难。讲到了供应商在接到宜家的需求之后,是怎么出样和量产。讲到了宜家在不同地区开设零售商店和招聘的过程。像宜家,星巴克,苹果这种全球性的公司,在公司文化和员工认同方面都是极其相似的,尤其是在一个地区开设新的零售店铺时,那种对于产品和公司价值的认同,是令人热泪盈眶的。同时也展现了不同地区和文化下的人类,在审美和对人与人之间连结的理解也是大为不同的。在讲到产品目录封面选择的部分,明显北欧人秉承了他们对于极简和人类距离的追求。
还挺正面的,企业文化很鲜明
纪录片中说,宜家未来的战略是要向印度进军,不知道这么多年过去了,计划进行的怎么样了,说实话当时看到时还挺为宜家担心的。
(不是说毕利书架用用就被压弯了吗
更像一部企业宣传片,由衷为企业骄傲的员工,看完之后期待在做好心理准备的情况下是否会在宜家冲动消费;为了满足大部分消费者的基本需求,产品创新和个性化部分少了,以及很好奇宜家文化和印度文化的碰撞
可能自己对瑞典制造业太熟悉了,看宜家这个纪录片没有太多稀奇的。无非就是落实一个简单的idea要克服多少人力财力,以及team decision的老规矩。
拍摄随行记者问的有些问题还是挺犀利的,每一集都分成三个人物故事,出现困难到解决困难,还是很有故事性的,全片着重展现的还是宜家自身的文化和价值观,小员工对于拜访创始城市的渴望、招聘员工时的趣味游戏、杂志封面的最终定型、设计师设计商品时的坚持、挑选供货厂家的严格,不管咋说,都把宜家积极向上的一面表现出来了。最后,不得不夸一句,IKEA的中译真的出色,宜家。
1、宜家公司的核心精神和团队意识(归属感);2、产品的设计感和创新感——扭曲的瓶子和轻便的沙发,对店内格局布置的改变。3、对成本和产品质量的严苛把控;4、在保持原有独立内核的情况下,宜家文化和其他文化的融合平衡——宜家进入印度市场。
待过就知道,还是挺写实的。。
宜家的小故事挺有趣的,一个物品背后的探索过程真的是曲折离奇~
商业化了,略乱最喜欢花瓶和沙发喜欢IKEA,我是IKEA得不到的人不会让我困的纪录片
真的,又是一个帝国
时不时觉得是企业宣传片
流水账般的讲述 居然还做了三集
太企业宣传片了。
很棒,不过看的出in-house的设计师压力很大,并且没太大的话语权,Tom dixon把乙方做成了甲方。
大企业成功学